作者 | 葉二 編輯 | 魏曉
【資料圖】
與最近阿里產(chǎn)品發(fā)布造勢的路徑一致,釘釘對外放出了自己的“D計(jì)劃”。
傳聞中,這同樣是一個(gè)秘密開發(fā)數(shù)月的產(chǎn)品,是一款類似此前“豆包手機(jī)助手”的智能硬件產(chǎn)品,旨在將釘釘?shù)霓k公協(xié)作能力與阿里巴巴集團(tuán)的通義大模型深度融合,打造一個(gè)全新的AI終端入口。
就在昨天,這一名為DingTalk Real的企業(yè)級AI硬件產(chǎn)品正式發(fā)布。
在官方的介紹中,DingTalk Real 采用內(nèi)網(wǎng)部署方式,具備極強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理與訪問能力。它不僅能深度讀取企業(yè)內(nèi)部私有數(shù)據(jù),還能調(diào)取公開信息并支持內(nèi)外網(wǎng)訪問。硬件內(nèi)部深度集成了釘釘各類辦公 Agent(智能體),能夠自主處理復(fù)雜的辦公任務(wù)。
換句話說,這不僅是一個(gè)硬件版的釘釘,也是一個(gè)可以自主運(yùn)行處理任務(wù)的AI釘釘。
在這背后,正是陳航回歸釘釘之后,對釘釘AI路線的改造。
過去兩年釘釘AII in AI的方向,主要集中在AI Agent上,無論是AI超級助理,還是數(shù)字員工,釘釘傾向于打造一個(gè)屬于自身的AI應(yīng)用生態(tài),成為AI Agent平臺。
但在今年4月,陳航回歸之后,釘釘AII in AI的主航向未變,邏輯以及發(fā)力點(diǎn),則發(fā)生明顯轉(zhuǎn)向,很直觀的一點(diǎn),就在于對AI硬件層面的重視。
釘釘也就此變“硬”了。
從此前發(fā)布的DingTalk A1,再到此次發(fā)布的DingTalk Real,釘釘不斷持續(xù)完善自身的AI硬件布局,以期從硬件層面搶占“AI To B”的入口,完成集團(tuán)賦予的使命。
要知道,阿里以收購的方式將陳航請回釘釘,目的就是以釘釘為抓手,實(shí)現(xiàn)阿里“AI To B”的突破。
就看陳航發(fā)力AI硬件,能否實(shí)現(xiàn)破局了。
告別釘釘APP
釘釘已經(jīng)打響了AI硬件的第一炮。
DingTalk A1發(fā)布于今年8月份,是一款輕薄AI錄音卡片,與釘釘發(fā)布的AI聽記軟硬協(xié)同,能夠幫助用戶高效記錄、轉(zhuǎn)寫、翻譯、總結(jié)和分析語音溝通內(nèi)容,并和釘釘工作流程打通,為辦公人士打造隨身AI助理。
其作為AI硬件,一方面解決了“使用手機(jī)錄音易被打斷”的痛點(diǎn),另一方面也有效解決市面上傳統(tǒng)錄音機(jī)“只錄不干活” 的核心短板——沒有 AI 加持導(dǎo)致轉(zhuǎn)寫慢、總結(jié)難等問題。
這是很典型的軟硬一體的思路,一經(jīng)推向市場,DingTalk A1很快成為了AI錄音硬件中的黑馬。
此前,釘釘公布數(shù)據(jù),旗下AI硬件DingTalk A1在雙11期間,成為雙11天貓、抖音雙榜第一。
與釘釘APP的綁定,讓AI硬件具備了更多技術(shù)能力,讓更多用戶能夠更低門檻享受AI帶來的便捷,但終究在使用場景上比較受限,無法脫離釘釘APP單獨(dú)使用。
到了12月23日DingTalk Real的發(fā)布時(shí),陳航再進(jìn)一步,雖然還是同樣的軟硬協(xié)同,但已經(jīng)可以脫離釘釘APP了。
在陳航的改造中,釘釘有了新定位——Agent OS,告別了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)應(yīng)用形態(tài),完成了自身的進(jìn)化。
而這意味著,釘釘?shù)腁PP本身也顯得沒那么重要,而是以Agent OS的系統(tǒng)能力,可以內(nèi)置到一切軟硬件中。
DingTalk Real就是首次嘗試。
在官方介紹中,這款產(chǎn)品被釘釘定義為Agent OS在物理世界的關(guān)鍵延伸,內(nèi)置了整整五臺AI手機(jī)的主板,可以并行完成差旅比價(jià)、招聘篩選等高頻任務(wù)。
換句話說,以前釘釘通過APP服務(wù)企業(yè),但顯然,將來釘釘想要通過Agent OS+AI硬件的方式服務(wù)企業(yè)。
被追趕的壓力
一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題是,釘釘,已經(jīng)不再是一家獨(dú)大了。
過去多年,曾憑借著先發(fā)優(yōu)勢,以及依托阿里生態(tài),在企業(yè)協(xié)同辦公領(lǐng)域,陳航率領(lǐng)的釘釘實(shí)現(xiàn)了突圍,用很短的時(shí)間用戶數(shù)便突破了3億,成為了彼時(shí)的明星公司。
但近年來,隨著飛書、企業(yè)微信的不斷發(fā)力,市場格局也發(fā)生了明顯變化。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2025年中國協(xié)同辦公市場規(guī)模突破300億元,釘釘、企業(yè)微信與飛書占據(jù)超75%份額,其中釘釘居于首位,市場份額約在32.7%;企業(yè)微信其次,市場份額約在23.4%;飛書第三,市場份額約在18.9%。
可見,釘釘曾經(jīng)一家獨(dú)大的局面,已經(jīng)被分流蠶食。
從官方披露的數(shù)據(jù),也可見一斑。據(jù)了解,截至2025年8月22日,釘釘上的企業(yè)組織數(shù)超過2600萬,其中付費(fèi)組織數(shù)超過19萬,A股上市的5191家公司中,79%都在使用釘釘。
看上去非常亮眼,但要知道,早在2022年年底的時(shí)候,釘釘上的企業(yè)組織數(shù),便已超過2300萬。這意味著,三年時(shí)間內(nèi),使用釘釘?shù)钠髽I(yè)組織,僅增加了300萬,增長13%。
而與此同時(shí),則是飛書、企業(yè)微信的趕超。
以飛書為例,過去三年來,依靠“先進(jìn)團(tuán)隊(duì),先用飛書”的定位,從釘釘手中搶走了不少頭部企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),釘釘原有客戶小米、泡泡瑪特等大客戶轉(zhuǎn)投飛書,連阿里參投的小鵬汽車,也接上了飛書。
這種分流,事實(shí)上也與過去幾年,釘釘沒有在協(xié)同辦公上做出太大創(chuàng)新性產(chǎn)品,給企業(yè)形象仍然停留在考勤打卡等行政辦公工具上有關(guān)。
“一開始用釘釘,就是方便打卡、合同審批、報(bào)銷之類的,后來用了飛書的多維表格,發(fā)現(xiàn)很好用,可以創(chuàng)建很多應(yīng)用,比如合同管理,可以把合同信息、開票信息、電子附件等一應(yīng)信息全部放在一起,并且相互關(guān)聯(lián),以前查一個(gè)項(xiàng)目合同,需要十幾個(gè)文件,現(xiàn)在一張表格就搞定了,甚至還有提醒功能,比如合同到期,可以設(shè)置提前一個(gè)月提醒等,就從釘釘轉(zhuǎn)飛書了。”一位企業(yè)行政管理人員告訴AI藍(lán)媒匯。
事實(shí)上,自陳航回歸之后,釘釘也拋棄了過去追求大而全的功能路線,轉(zhuǎn)而在產(chǎn)品的精耕細(xì)作上,下起了功夫。
一方面,是AI文檔、AI表格,AI聽寫等,釘釘開始密集打磨自己的AI辦公產(chǎn)品,側(cè)重點(diǎn)從服務(wù)于老板的管理,轉(zhuǎn)向提供創(chuàng)新協(xié)作工具,提高生產(chǎn)力。
另一方面,則就是此次發(fā)布的AI硬件,AI能力不再局限于APP的場景限制,而是為AI打造身體,落地到物理世界,讓AI辦公看得見也摸得著。
前者是對標(biāo)飛書,后者則是差異化,也可以說是陳航在回歸釘釘后,所并入了自身前兩年智能硬件的創(chuàng)業(yè)思考,由此,釘釘正在進(jìn)行重構(gòu),并且步伐相當(dāng)激進(jìn)。
但能否破局,還有待市場檢驗(yàn)。
對于陳航而言,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,作為阿里體系內(nèi)最為知名的失敗者,終于跑出了釘釘揚(yáng)眉吐氣,但進(jìn)入到AI時(shí)代,他還需要證明自己。
Lanmeih/今日話題
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